2月12日，枣庄市水利开发有限公司召开会议，学习传达了集团2026年工作会议暨激励干部担当作为动员大会精神，精准对标刘泉董事长讲话要求，结合公司发展实际部署2026年重点工作，凝聚起锚定目标、真抓实干、创新转型的强大合力，为服务枣庄“强工兴产、转型发展”战略注入水利动能。

会上，全面传达了集团2026年工作会议暨激励干部担当作为动员大会的整体部署，详细解读了刘泉董事长的讲话精神，重点领学了集团“新征程、新担当、新作为，大格局、大转型、大发展”的年度主题，以及“坚定一个目标、完善两大体系、深化三大战略、搭建四大平台、强化实干担当、凝聚团结合力”的六大工作要求。

会议强调，全体干部职工要锚定集团“创新转型”核心目标，以实干担当推动各项工作落地见效。一是发挥本土水利建设优势，紧盯山亭区两河岔水库等本地重点项目，力争应揽尽揽；落实集团“走出去”战略，以新疆、内蒙为外埠拓展核心区域，跟进喀什防洪灌溉、赤峰高标准农田等项目，完善外埠市场布局，破解区域竞争短板。二是紧扣集团创新平台建设要求，加大研发投入，努力推动技术成果落地转化，依托“全员创新工作室”全力开展技术攻关，加快形成自主知识产权工法或专利；联合济南市政设计院，深化与高校、科研机构合作，积极申报市级科研课题，构建双轮驱动体系，推动公司向科技驱动型、综合服务型现代水利企业转型。三是针对“走出去”工作短板，健全激励、考核等配套制度，破除“等靠要”思想，落实集团“奖在关键、奖当其时”的奖励机制，让奋斗者“被看见、受尊重、得实惠”，营造全员参与市场开拓的氛围。四是严格落实集团风险管控要求，严守安全生产、财务合规红线，统筹抓好项目安全、债务防控等工作；对标“现代化新国企”标准，完善内控管理体系，提升企业治理效能。

会议要求，要坚持党建引领，把集团“国金一家人、一家亲”的文化理念融入公司发展，推动党建工作与生产经营深度融合，扎实开展“清廉国企”建设，营造风清气正、干事创业的政治生态。全体干部职工要以此次宣贯会为契机，将集团会议精神转化为推动工作的具体行动，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，攻坚克难、锐意进取，在本地项目建设上提质提速，在外埠市场开拓上求新求突破，在创新转型发展上见行见效，全力以赴完成2026年各项目标任务。

征途万里风正劲，重任千钧再出发。枣庄市水利开发有限公司将以集团会议精神为根本遵循，锚定创新转型发展方向，扛起国企的责任与担当，以更实的作风、更硬的举措推进各项工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为集团打造AAA产投标杆、为枣庄建设“资源型城市绿色低碳转型发展引领市”贡献更多力量。

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